商业世界只有问题，没有理论
“现在我们来讲第一个经典商业案例日本著名的快餐品牌吉野家，也是距离我们最近的。”
陈阳目光环视一下台下的学员们，“吉野家的案例资料你们应该都看过了，现在第一个问题，它最大的优点和缺点是什么？”
陈阳话音刚落，张豪就举起了手。
在得到陈阳的示意后，张豪才迅速开口道，“吉野家的优点是有一个超级单品牛rou饭，用一招鲜吃遍天的方法，在全球开了超过1000家店。
虽然也推出过其他产品，但是它的主要盈利点还是牛rou饭。
但它的缺点也恰恰是这一点，就是它过于依赖单品牛rou饭，只有这一个主力产品。
当这个产品出了问题，企业就可能因此破产倒闭。
受到2001年疯牛病的影响，吉野家在2004年被迫停止销售牛rou饭。
让靠牛rou饭做招牌的吉野家，不能卖牛rou饭，造成了巨大的财务损失，一下子就从盈利变成了亏损。
而吉野家为了避免持续亏损，还加快了全球开店的速度。
很多合资和授权安排不是很理想，导致后来出现了一些损害吉野家品牌形象的情况。”
陈阳点了点头，说道，“这就是将企业的生命周期和产品的生命周期高度合一的结果，一旦产品出现问题，那企业的生命也到了终点。
吉野家最后经历了九死一生，在今年完成了转型，终于扭亏为盈了。
如果你们作为吉野家的决策者，在2004年遇到危机的时候，你们会怎么做？
你们可以彼此讨论，每个人都必须要说。”
“陈院长，我认为企业单品做的不错之后，一定不要将企业的生命完全寄托在一个单品上。
而是要居安思危，想办法让企业的生命周期远远长于产品的生命周期。”
陈阳摇头道，“我不是让你总结经验教训，而是让作为决策者，在自己的企业遇到生死危机的时候，你要怎么应对。
记住，商业世界只有问题，没有理论。
很多问题的答案都蕴含在经验当中，而不是理论当中。
我只提供案例，帮助大家分析，提出好的问题，然后进行点评，帮你们打开认知。
至于能学到多少，领悟多少，那是你们自己的事情。”
陈阳说完，在场的人都是一愣，包括叶芷都在细细品味陈阳说的话。
接下来的一段时间，陈阳也如他所说的，上课只讲案例，并且提出问题让学员们思考。
他再给出Jing准又犀利的点评，让不少人都有种茅塞顿开的感觉。
这种感觉就像是他们拿到了一个企业的病历，病历不重要，重要的是怎么作出正确的诊断。
几乎所有的案例，陈阳都是从一个问题开始，然后课上一环扣一环的讨论。
一节课大约就讨论十个问题，而这些问题又都是递进关系，一层一层的深入。
只是几天下来，所有人都发现陈阳的水平有多高了。
不是陈阳讲了什么重要的观点，而是他总能提出好的问题，引发了大家更加深入的思考和讨论。
训练营的课程设置的很简单，每一节课都只有二十分钟，课间休息三十分钟。
每天三节课上完，下午就没事了，但是学员们的时间几乎都排满了。
为了能够有效的准备案例课，学员们每天上完上午的课，吃过午饭，进行了午休，从下午两点就要各自预习第二天的案例。
吃完晚餐，还要按照学习小组，五六个一起进行讨论，准备第二天上课的三个案例。
这样的讨论，几乎要持续到半夜以后。
学员之间的学习氛围非常浓厚，没有人想着出去玩。
而且这些学习小组不是固定的，而是每天都要进行轮换，进行不同的思想碰撞。
课上的很多时间其实都是陈阳问问题，然后学员们根据自己讨论之后的经验之谈，再深入地进行讨论。
这段时间来，陈阳基本上都住在天下学院，除非那些必不可少的应酬，比如穆宗宁这些大人物的邀请，他几乎是足不出户。
期间也会回东海和新林，处理天下集团和人人网的事情。
范孔文也搬到了沪市来，变成了陈阳的助教，在旁边一起听课。
时间一晃，很快过去了三个月，到了2008年3月13日，训练营正式结业，也到了引入投资人的前一天。
“今天是我给你们上的最后一堂课，也就是你们明天要做的事情，如何争取到投资。”
陈阳笑着环视了一下台下的学员们，经过这三个月的相处，他们之间已经非常熟悉，也都成为了朋友。
“记住一条，拿投资不是参加高考，这里没有客观指标。
拿投资是一个说服力游戏。”
陈阳顿了顿又继续说道，“投资人要看很多很多项目，